工作描述:主导集团交通运输品类(如商用车、厢式半挂车及车辆零部件等)以及物流运输外包服务 的采购及供应链工作,包含需求分析及计划对接,采购全流程管理(供应商管理、招标、商务谈判、合同管理等)、货物交付计划及入库管理、结算管理、异常处理等环节。 一、市场调研:收集行业内产品相关市场动态、价格趋势、上下游供应链的发展情况,同时对比竞对 竞品的成本,制定合理的采购策略和符合集团的成本目标,实施对产品的预研阶段的资源及成本评 估,最终为整体采购提升产品竞争力; 二、供应商开发及管理:通过网络、业内介绍、内部推荐、自有资源等渠道收集,为集团寻找合适的 供应商(大部分为国央企,如中国重汽、中集集团等),评估其生产、交付、售后能力,并进行询 价、比价、供应商准入评估、商务谈判等,同时通过集团供应商管理体系,负责对供应商进行考核, 及收集其质量、服务等情况,提高供应商池的质量;岗位期间为集团开发新供应商达10家,并未集 团带来降本5%-10%左右; 三、采购及招标管理:为集团交通运输类采购项目进行需求分析及策略制定后,开展招标工作,包含 采委会决策、招采文件、报价单整理、供应商价格谈判,开标、评标、定标等环节,及签订采购合 同,协同跟踪订单交付等;最终提高供应商整体交付及时率3%-5%左右; 四、 个人成果:在2024年担任采购供应链中心项目管理高级专员一职,因项目管理工作完成优秀, 获得集团“为你喝彩”服务标兵。

一、工作职责: 1、负责对接集团交通运输类全品类交付工作,包含营运货车(燃油&新能源)、车载设备、润滑 油、轮胎等; 2、 负责超20家供应商管理工作,其中包含知名企业解放、东风、米其林、中石油等,其中具体范围 涉及包括合同条款、需求计划对接、结算付款、评分及绩效等; 3、 以及协助主管统筹小组内交付异常处理工作,实现采购中心全品类交付异常的跟踪监控及信息汇 总,形成即时预警机制。 二、主要业绩: 1、项目:其中营运货车因全国范围排放标准修订,全网各地区国五车辆需求激增50%,最终与公司 内部及各大车厂供应商端,进行业务协调、沟通润滑、需求计划共享及消息前置同步等方式,应对相 关交付完成公司最终要求的交付指标,并为公司完成相关将本(约20%),同时最总为公司在下半 年业务高峰期夯实自营运力的基础; 2、 个人成果:在2021年担任采购供应链中心订单管理专员一职,因交付工作完成优秀,获得集 团“为你喝彩”服务标兵。

一、客户开发:通过捕捉行业内信息及人脉资源,为集团开发新客户及进行商业建联,挖掘其潜在需 求及独立拜访及谈判,成功开发3个新航司客户(龙江航空、红土航空、青岛航空),带来总销售额 6-8百万元的业务; 二、客户维护:负责维护原有KA航司客户(深圳航空、南方航空、中航材、维珍航空等)关系,收 集和反馈各航司的反馈及建议,对客户账户定期进行盈亏分析,以及服务过程跟进、风险把控和纠纷 处理等工作,在职期间客户满意度达90%以上,客户续约率达100%; 三、销售策略:根据公司产品优势及销售计划,负责开发公司航材维修服务的各大民航航司企业客 户,通过整合各维度数据进行分析,预判销售趋势,准确把握客户需求及指定个性化销售策略; 四、市场调研:定期收集民航业内及全球各大航司的产品信息及业务动态,同时完成竞对调研,定期 输出市场调研报告; 五、数据分析:跟踪业务销售数据并月度进行分析,从产品营收、服务质量、盈利分析、折旧分析等 环节进行挖掘,并进行复盘和优化,促进原客户业务提高20%; 六、团队管理:制定团队工作目标与计划,制定绩效考核指标并完成考核,定期组织内部分享会、加 强交流;组织 团队建设活动,有效增强团队凝聚力及工作配合效率。

深圳 1、主要职责:负责墨盒、钣金及塑料的供应链全流程管理。 2、供应商管理:根据供应商能力、质量、交付、服务、行业资质及等多个维度,进行供应商群的开 发、管控、考核及优化,确保 33 家供应商的交付能力持续提升。 3、采购管理:编制年度采购费用预算,报审并组织执行;审核原料需求计划,督导采购实施,保证 原料质量及供应及时性;统筹采购付款计划,降低资金风险。 4、生产管理:组织分析市场需求/订单走势,掌握市场预测,做好产能规划和物料需求计划;督促与 跟踪各部门生产计划的实施,解决实施中的问题。 5、物流管控:指定优秀运输公司及货运代理,根据货物的体积、重量及属性,合理安排材料的运输 方式及节奏,有效降低运输成本 10%。 6、库存管理:组织安全库存策略,有效减少呆滞物料,对高需求型号强化管理。

为保障顺丰集团陆运自营车队的相关品类供应链管理及物流降本增效工作，开展厢式半挂车全国招标 工作

1、项目背景：集团提出全网供应商资源统一管理需求，转型成立大采购二期项目团队，开展集团一 级项目 2、项目目标：完成全集团采购业务梳理及有效整合，打造全网采购统一管理标准 3、项目概述：分为六大模块进行项目分解，分别为业务梳理模块、供应商管理模块、底盘制度管理 模块、风控管理模块、系统管理模块、岗族管理模块，围绕项目目标开展工作。

1.项目启动：与深圳航空沟通空客A320机队附件包修业务的相关要求及内容； 2.项目规划：确立A320附件包修的目标，修理计划团队组建，和合同细节确认，合同签约、执行及 终止日期； 3.项目执行：安排机队故障零部件的修理（包括物理报关安排，进场测试修理安排，质量评估安 排），且将修理状态反馈给客户，讨论持续改进点； 4.项目监控：监督与控制客户订单的修理周期，库存状况；同时也监控此些订单的修理成本、利润收 入，及客户机队的机队发展是否偏离计划； 5.项目收尾：讨论及确认最终整个项目5年后的收尾计划及日程。

1.项目启动：就EXPLORER11本年主题为“数字化”，从汉莎集团各子公司中挑选出优秀员工150名， 然后每5人一组，为时间一年时间去开发一款对汉莎集团有利的数字化产品； 2.项目规划：确立项目团队的目标、产品的类型、人员搭配及相关方的确立、进度预测及收尾确认； 3.项目执行：有项目教练带领下，参与每周项目内容讨论会议，讨论及推进产品开发进度及相关持续 改进点； 4.项目监控：监督与控制产品最终产出 5.项目收尾：进入收尾阶段。

供应链管理

化学与化工学院食品科技与工程